KSH Pati Gelar Acara Bertema “You Have to Run Faster to the Next Level” Targetkan Capai Kinerja Ke Level Berikutnya 

Berita Daerah, Berita Terkini, Ekonomi, Headline News, Hiburan, Kesehatan, Nasional, Olahraga, Otomatif, Pendidikan, Politik, Politik & Hukum|oleh

 

Pati, Batara.news | Rumah Sakit Keluarga Sehat (KSH) Pati gelar acara rutin tahunan dengan tema Tema Lakokarya “You Have to Run Faster to the Next Level” dengan Sub tema “Achievement Marurity Level of Smart Hospital, acara di gelar di gedung KS Convention Hall RS Keluarga Sehat 13/1/23.

 

 

Keluarga Besar KSH sudah melewati tahun 2023 dengan berbagai capaian positif dan kendala dan berhasil kita atasi bersama, KSH Pati & Tayu menorehkan realisasi hasil kinerja (Jan-Nov 2023) pendapatan tercapai 104 % dengan kenaikan sebesar 16 % dari tahun 2022 dan Laba tercapai 103 % ada kenaikan sebesar 33 % dari tahun 2022.

 

Hasil kerja tahun lalu harus kita apresiasi dan syukuri, meski demikian hal-hal yang belum baik harus disempurnakan, yang sudah baik dipertahankan untuk lebih baik lagi. Marilah kita masuki tahun yang baru ini dengan semangat dan strategi optimis dibalik proyeksi suram resesi global.

 

Tantangan bisnis pelayanan kesehatan ke depan bukan semata pengelolaan factor internal secara efisien dan efektif saja, tetapi diprediksi pengaruh faktor eksternal lebih besar karena selain kondisi geo politik, juga akibat perubahan kebijakan di bidang pelayanan kesehatan cukup signifikan.

 

Tanggal 14 Feb 2024 kita akan menjalani pesta demokrasi Pemilu. Mari kita lakukan dengan suka cita, beda pilihan adalah esensi demokrasi, tetapi tetap menjaga suasana hati yang gembira, persatuan dan etika semakin penting agar kita tidak terjebak dalam ujaran kebencian, hate speech, fitnah, hoax, menyerang personal, menghujat atau sengaja menyakitkan hati saudara kita harus jauh jauh kita buang.

 

Alih-alih menyakiti hati saudara kita, lebih baik tetap menjaga silaturahim menjadi lebih penting dan menjadi pendukung damai sejahtera serta pembangunan berkelanjutan untuk kemajuan bersama menjadi tujuan kita bersama.

 

Untuk perkembangan bisnis RS KSH Group ke depan, suasana damai sejahtera dan kestabilan politik menjadi salah satu factor eksternal yang terpenting. Geo-politik eksternal yang kondusif sangat menentukan perkembangan bisnis KSH Group dalam pelayanan kesehatan, tetapi teknologi dan efisiensi menjadi kunci sukses bisnis saat ini.

 

Grand Strategy dan Operational Strategy harus memiliki arah yang semakin memberikan manfaat besar bagi customer experience yang terbaik. Tanpa memberikan manfaat kepada customer adalah hal yang sia-sia. Kebijakan yang harus diantisipasi secara cermat tersebut antara lain adalah kebijakan yang terkait dengan pembiayaan, keterbatasan SDM berkualitas, pergeseran workforce generasi Milenial dan Gen-Z, kelengkapan fasilitas peralatan kedokteran modern dan pemanfaatan transformasi digital berbasis AI menuju Smart Hospital.

 

 

Untuk itu, diperlukan stargegi tepat lean management untuk kendali mutu dan kendali biaya pelayanan di RS, employer branding untuk memenangkan talent potensial, pemanfaatan Transformasi Digital untuk keunggulan pelayanan modern.

 

Meskipun demikian, SDM Mitra KSH terus bertumbuh, saat ini sudah mencapai lebih 1.300 personil dan akan terus bertumbuh dengan peningkatan jenis pelayanan dan kapasitas di seluruh jejaring RS KSH Group.

Artinya KSH Group dalam kiprahnya memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat yang membutuhkan, sekaligus memberikan kesempatan lapangan kerja dan berkarir pada saat banyak usaha sedang tidak baik-baik saja. Tetapi dengan syarat, seluruh SDM Mitra KSH tidak ada yang di zona nyaman, seluruhnya harus dinamis mengikuti perkembangan jaman sebagai Gen-Z yang unggul dalam persaingan era digital dan penguasaan AI yang mumpuni menuju Smart Hospital untuk pelayanan yang semakin unggul.

Tuntutan angkatan kerja Melienial dan Gen-Z membawa budaya baru yaitu lingkungan kerja yang menjamin kreatifitas untuk berkembang, perusahaan akan sukses jika mampu beradaptasi dan memberi ruang kreatifitas seperti Google, Apple, Amazon, Meta atau Zoom berbasis AI seperti ChatGPT.

 

Regenerasi adalah suatu keniscayaan, SDM yang tidak siap beradaptasi akan segera tertinggal, SDM yang mampu beradaptasi akan memegang peran sebagai “King Maker” agent perubahan dalam satu tim yang kolaboratif antar generasi Milenium, Gen-Z dan generasi sebelumnya. Generasi baru SDM perlu kenyamanan lingkungan kerja, keberagaman dan gaya kepemimpinan yang iklusi. Menciptakan lingkungan kerja yang memberi tempat generasi muda akan memberikan pengalaman berkualitas dan membuat tim menjadi tim tangguh dan saling mendukung dari lintas usia. Regenerasi harus menguasai perkembangan teknologi AI yang relevan dengan perkembangan jaman, tetapi juga menguasai manajemen RS serta budaya KSH Group yang sudah ditanamkan dan dijalankan dengan komitmen yang militant.

 

Pelayanan lebih sempurna dan unggul ditunjang dengan sarana prasarana yang sesuai dengan regulasi terbaru yang aman dan modern. Harapannya pada HUT KSH ke 18 Gedung baru untuk Heart Center 3 lantai sedang dalam tahap penyelesaian konstruksinya dan bisa digunakan untuk meningkatkan pelayanan di bidang penyakit Jantung dan Pembuluh Darah intervensi untuk Cath Lab pemasangan stent dibawah pengampuan paripurna RSJPD Harapan Kita Penyakit Jantung pembuluh darah dan Klinik Executive yang lebih representative dan lengkap.

Penyelesaian pembangunan Gedung 4 lantai KSH Tayu untuk IBS dengan 3 OK modern dan perawatan intensif serta penambahan kapasitas ruang perawatan karena permintaan masyarakat yang sangat mendesak, sehingga siap menjadi RS Kelas C.

 

Peningkatan Maturity Level Smart Hospital seperti dalam tema Lokakarya saat ini adalah pemanfaatan Big Data di Data Center KSH untuk Profiling Customers diperlukan bagi Computed Decision Support, sehingga KSH Group terus meningkatkan kemampuan dan system IT terpadu termasuk migrasi ke system full web base IT yang support e-MR dan up grade server dalam Command Control Room yang lebih memadai. Tanpa pengembangan autonomus digitalisasi proses bisnis rumah sakit pada masa yang akan datang tidak mampu bersaing dalam tingkat persaingan yang semakin ketat.

 

Meskipun harus memiliki pandangan jauh ke depan untuk pengembangan digitalisasi berbasis AI yang advance, tetapi proses bisnis konvensional dalam proses manajemen POAC tradisional tidak bisa kita abaikan dan tetap harus focus pada proses bisnis pada masa transisi ini.

Meskipun kita merencanakan Grand Strategi yang cukup baik, tetapi Operational Strategi dalam pelaksanaan tidak boleh abai. Kejadian kurang control dalam operasional di tingkat pelaksanaan masih saja terjadi dan harus ada mekanisme POAC dalam Golden Circle yang selalu harus dilakukan terus menerus.

 

Saya sangat gembira, karena dari inisiatif manajemen KSH berkomitmen melakukan kendali mutu dan kendali biaya operasional RS tanpa Fraud dengan akan dilakukannya penanda tanganan Pakta Integritas Anti Fraud yang menunjukkan keberanian manajemen KSH Group untuk menjaga komitmen untuk memberikan pelayanan bermutu dan terjangkau tanpa fraud. Dengan langkah ini, kami mendapat jaminan bahwa peningkatan pelayanan kepada masyarakat yang membutuhkan akan semakin baik, organisasi dan provider pelayanan kesehatan sebagai eco-system pelayanan kesehatan di KSH Group Pati, Tayu dan Semarang akan bisa berkolaborasi dengan pihak-pihak eksternal terkait dengan kerja sama yang lebih baik dan terpercaya. Selamat untuk manajemen RS KSH Group.

 

Tanggal 9 Mei 2024, KSH Pati akan berulang tahun ke 18 dan akan dirayakan sebagai pesta rakyat yang meriah sebagai ungkapan syukur dan apresiasi kepada masyarakat yang telah mempercayakan kesehatannya kepada KSH Group. Semoga sukses KSH pada HUT ke 18 tahun juga diikuti KSH III meniru success story dari KSH Pati dan KSH Tayu. Amin

Lokakarya manajemen KSH menyajikan kinerja yang telah dicapai, tetapi lebih penting adalah menyusun rencana kerja tahun 2024 dan peta jalan PT. KSS Group ke depan. Dengan menyusun proker dan peta jalan tersebut, diharapkan mampu menghasilkan panduan untuk pencapaian kinerja yang yang lebih baik untuk tujuan kesejahteraan bersama masa depan.

 

dr. Benny Purwanto, MARS, P.H.Eng – Direktur Utama PT KSS juga memaparkan Tarjet kedepannya yang mana akan di bagun RS KSH di Jawa Tengah, “kita akan targetkan kedepannya fokus di pendirian KSH di Jawa Tengah khususnya Semarang ke timur di beberapa titik termasuk Jepara, karena menurut surpe banyak masyarakat yang berkehendak rumah sakit yang kinerjanya dan layanannya seperti KSH, mohon dukungannya saja supaya perijinannya segera selesai dan dapat terealisasi”, tuturnya.

 

Mohon dukungan untuk pengembangan jejaring PT. KSS yaitu PT. KS Amera untuk pembangunan RS KSH Demak, PT. KS Bestari untuk RS KSH Mayong Jepara dan PT. KS Coverall untuk RS KSH Rembang masih on the track, hanya mangalami perlambatan karena memasuki tahun politik, sehingga semua usaha bisnis mengalami slow down, dan tetap bersyukur untuk KSH yang sudah operasional bisa berjalan dengan baik.

Marilah, kita laksanakan Lokakarya RS KSH ini dengan penuh semangat dan suka cita demi cita-cita dan kemajuan bersama yang lebih baik di masa yang akan datang. Semoga Tuhan selalu melindungi kita semua.

 

Harapannya masyarakat dapat menerima manfaat yang baik dari pelayanan kinerja KSH, dan mampu mencapai Smart Hospital level 7 untuk lebih baik dalam memberikan layanan-layanan untuk masyarakat kedepannya.

 

 

/Red

Lokakarya “KSH menuju Smart Hospital dengan mengembangkan pelayanan kesehatan Paripurna melalui Transformasi Digital”

Berita Daerah, Kesehatan, Politik & Hukum|oleh

Pati, Batara.news | RS KSH Pati akan mengembangkan Pelayanan Kesehatan jauh lebih baik dengan melalui transformasi Digital ditahun 2023 ini untuk pelayanan masyarat dalam menuju sehat.

Dalam gelar acara Lokakarya RS KSH Pati 21/1/23, yang di gelar di Aula KS Hall yang di hadiri oleh, dr. Benny Purwanto, MARS – Direktur Utama PT KSS, PJ Bupati, Ketua ARSSI drg. Iksan Iing Hanafi, sebagai narasumber
Forkompimda, Ketua DPRD, Kepala DKK Pati, Rekan direktur RS, Ikatan Profesi kesehatan Ketua IDI, Ketua PPNI, Ketua IBI dan para undangan.

Berikut kontek pembahasan Acara Lokakarya RS KSH Pati, di tahun 2022 yang sudah kita lewati, KSH Group menorehkan hasil yang cukup baik, meski target tidak tercapai, kinerja RS KSH Pati dan RS KSH Tayu cukup bagus. Hal ini karena tim manajemen RS KSH mampu mengawal dan tim bekerja dengan penuh disiplin dan bertanggung jawab.

Hasil kerja tahun lalu harus kita apresiasi dan syukuri. Marilah kita masuki tahun yang baru ini dengan semangat dan strategi optimis dibalik proyeksi suram resesi global.
Tantangan bisnis pelayanan kesehatan ke depan bukan semata pengelolaan factor internal secara efisien dan efektif saja, tetapi diprediksi pengaruh factor eksternal lebih besar karena selain kondisi krisis global, juga akibat perubahan kebijakan di bidan pelayanan kesehatan cukup signifikan.

Kebijakan yang harus diantisipasi secara cermat tersebut antara lain adalah kebijakan yang terkait dengan pembiayaan, keterbatasan SDM berkualitas, pergeseran workforce generasi Milenial dan Zelineal, kelengkapan fasilitas peralatan kedokteran modern dan pemanfaatan transformasi digital berbasis AI.

Untuk itu, diperlukan stargegi tepat lean management untuk kendali mutu dan kendali biaya pelayanan di RS, employer branding untuk memenangkan talent potensial, pemanfaatan Transformasi Digital untuk keunggulan pelayanan modern.

Tuntutan angkatan kerja Melienial dan Zelinial berbeda dari angkatan kerja tahun 2000 an, dimana generasi ini, mau tidak mau, suka tidak suka akan membawa budaya baru yaitu lingkungan kerja yang menjamin kreatifitas untuk berkembang, perusahaan akan sukses jika mampu beradaptasi dan memberi ruang kreatifitas seperti Google, Amazon, Meta atau Zoom.

Bagaimana dengan SDM/ workforce dari generasi sebelumnya ?
Regenerasi adalah suatu keniscayaan, SDM yang tidak siap beradaptasi akan segera tertinggal, SDM yang mampu beradaptasi akan memegang peran sebagai “King Maker” agent perubahan dalam satu tim yang kolaboratif antar generasi Milenium, Zelinium dan generasi sebelumnya.

Generasi baru SDM perlu diberi kenyamanan lingkungan kerja, keberagaman dan gaya kepemimpinan yang iklusi. Menciptakan lingkungan kerja yang memberi tempat generasi muda akan memberikan pengalaman berkualitas dan membuat tim menjadi tim tangguh dan saling mendukung dari lintas usia. Sebaliknya menolak regenerasi justru akan melemahkan tim bagi organisasi dan menjadikan generasinya akan semakin cepat tersingkir.

Tema Lakokarya adalah “KSH menuju Smart Hospitaldengan mengembangkan pelayanan kesehatan paripurna melalui Transformasi Digital” Transformasi Digital dalam RI 4.0 adalah sebuah keniscayaan untuk percepatan pelayanan kesehatan yang Safety, Mutu, Aman, Ramah dan Terjangkau. Untuk mencapainya, selain hardware dan software yang disediakan juga diperlukan SDM dengan brain-ware yang memadai, yaitu lebih tepat dan cepat beradaptasi dari generasi Millenial dan Zelinial.

Akan terus dikembangkan aplikasi berbasis AI untuk pelayanan RS yang semakin sempurna, cepat, tepat dan modern dengan system automatisasi, robotic dan komunikasi 2 arah web base total. Pemanfaatan big data untuk menentukan strategi yang tepat dan terarah. Semua ini perlu dukungan SDM yang relevan dengan jamannya.

Medsos KSH kita masih 2D dan belum banyak 2 arah, kedepan aplikasi dan informasi harus sudah lebih 3D animasi videografi dan 2 arah penuh. Kalau saat ini tim kreatif susah payah mengembangkan materi promosi di Medsos, sedangkan SDM yang ada sekarang belum aktif memanfaatkan dan mendukung digitalisasi KSH, ini akibat 2 hal di atas, yaitu karena generasi nya sudah tertinggal eranya bukan generasi Zelinial, yang ke 2 adalah sikap tak acuh untuk perkembangan organisasi. Jika SDM termasuk golongan ini dan tidak segera berbenah diri, dikhawatirkan akan segera tersingkir dari seleksi alam atau tertinggal kemajuannya dari generasi juniornya.

Pelayanan lebih sempurna dan unggul ditunjang dengan sarana prasarana yang sesuai dengan regulasi terbaru yang aman dan modern. Tahun ini juga KSH Pati akan menambah 1 Gedung untuk pengembangan Heart Center dan Poli Klinik yang semakin banyak kebutuhan Spesialisasi dan Sub Spesialisasinya, diharapkan akhir tahun ini sudah siap operasional, karena perijinannya sudah selesai dan siap dilelangkan konstriuksinya.

Dalam waktu hampir bersamaan KSH Tayu juga akan segara membangun gedung 4 lantai untuk IBS dengan 3 OK modern dan perawatan intensif serta penambahan kapasitas ruang perawatan karena permintaan masyarakat yang sangat mendesak, sehingga siap menjadi RS Kelas C.
Operasional PMC Lantai 3 untuk penambahan Klinik Spesialis dan akan segera disusul dengan launching PMC Eye Center dengan kelengkapan alat pemeriksaan mata dan Refraksi digital yang modern untuk operasi Catarac Pheco dan Catarac secunder dengan laser Nd Yag, terutama untuk spesialis mata anak-anak, termasuk juling dan gangguan penglihatan pada anak lainnya.

PMC Juwana 3 lantai sebagai Klinik Utama modern, juga akan segera dimulai pembangunannya, menunggu perijinan dan diharapkan bisa melayani masyarakat Juwana dan sekitarnya lebih baik lagi.
RS KSH III Semarang diharapkan akan bisa operasional pada bulan Mei 2023 ini dan siap memberikan pelayanan modern, bermutu dan sangat nyaman.

RS KSH III ini akan dilengkapi dengan peralatan canggih generasi terbaru, seperti MRI Helium free lebih aman dan modern untuk pemeriksaan yang rumit sekalipun, Cath Lab generasi terbaru, stress test 2 moda (treadmill & Ergo bike)
Mohon support dan doanya bagi RS KSH lain yang akan datang.

Tanpa dukungan masyarakat dan semua kita di PT. KSS dan manajemen, ditambah kondisi yang sedang tidak baik-baik saja, tanpa perencanaan yang baik dan pelaksanaan pekerjaan yang sempurna dan dijalankan manajemen yang professional serta didukung SDM/ Workforce potensial yang tepat, rasanya semakin sulit sebuah RS bisa berkembang dengan baik.

Agustus lalu RS KSH Pati mengikuti Akreditasi Starkes dan lulus paripurna. Bulan September berikutnya KSH Tayu untuk pertama kali melakukan Akreditasi Starkes dan Lulus langsung. Selamat atas pencapaiannya. Tetapi perlu diingat bahwa Akreditasi Paripurna saja bukan merupakan tujuan akhir, tetapi adalah awal untuk pelayanan RS yang lebih baik di masa yang akan datang.

Akreditasi adalah seperti latihan dan mengingatkan kita untuk pelayanan yang baik dan menerapkan SOP untuk prosedur2 pelayanan agar lebih baik. Nyatanya tidak begitu mudah dalam pelaksanaannya, perlu konsentrasi, latihan, pengalaman dan kerja tim untuk mencapai hasil terbaik. Bisa saja saat Akreditasi simulasi bisa diperagakan secara sempurna baik, tetapi saat kejadian yang sesungguhnya tidak semudah seperti diperagakan dalam simulasi, bisa karena gugup, lupa, atau tidak didukung oleh kerja tim. Oleh sebab itu, tetap diperlukan latihan dan simulasi penerapan SOP dalam pelaksanaannya.

Tanggal 9 Mei 2023, KSH Pati akan berulang tahun ke 17. Kalau ibarat seorang gadis KSH ini sedang mekar2 nya tumbuh menjadi gadis seksi yang siap disunting melanjutkan kehidupan yang lebih mapan. HUT 17 tahun ini perlu dirayakan sebagai Pesta Rakyat, setelah 3 tahun, baru tahun lalu dicoba dirayakan sebagai pesta rakyat kembali. Semoga panitia HUT KSH bisa memiliki kreatifitas yang innovative untuk menyelenggarakan pesta HUT yang istimewa yaitu HUT ke 17. Semoga juga HUT ke 17 tahun bisa dirayakan bersama dengan Grand Opening RS KSH III di Semarang dangan sama meriahnya, sehingga KSH III bisa meniru success story dari KSH Pati dan KSH Tayu.

Tahun ini KSH Pati dan KSH Tayu menerima beberapa penghargaan bergensi, untuk KSH Pati menerima penghargaan sebagai RS Paling Patient Safety, kedua juga sebgai RS Paling Innovatif Teknologi Informatika, Lomba Tik Tok BPJS, sedangkan KSH Tayu menjadi Juara II RS Kelas D seluruh Indonesia. Sekali lagi Selamat… tetap semangat.

Lokakarya manajemen KSH ini akan menghasilkan kajian kinerja dan trend pencapaian yang telah dicapai, tetapi lebih penting adalah menyusun program kerja dan rencana kerja tahun 2023 ini. Dengan menyusun Proker, diharapkan mampu menghasilkan panduan untuk pencapaian keinerja yang baik dan terutama juga rencana pemberlakuan reward bagi SDM untuk kesejahteraan bersama.
Marilah, kita laksanakan Lokakarya Manajemen KSH ini dengan penuh semangat dan suka cita demi cita-cita dan kemajuan bersama yang lebih baik di masa yang akan datang.

Akhirnya, dalam Loka Karya kali ini, tetap diperlukan untuk menyusun Target, Proker (RKAP), Renstra dan Peta jalan untuk menginspirasi dan memacu kita tetap semangat mencapai target kinerja.

/Red

Tidak Ada Lagi Postingan yang Tersedia.

Tidak ada lagi halaman untuk dimuat.